7月21日，履新不久的東風(fēng)汽車公司黨委書記、董事長竺延風(fēng)，第一次站到臺前向現(xiàn)場媒體發(fā)表演講。在執(zhí)掌東風(fēng)汽車帥印后，媒體們更多關(guān)注的是：在今年車市進(jìn)入低速增長的新常態(tài)下，竺延風(fēng)會采用哪些品牌或技術(shù)戰(zhàn)略，帶領(lǐng)東風(fēng)汽車這艘航母逆勢而上。但出人意料的是，竺延風(fēng)的第一招發(fā)力落在了企業(yè)社會責(zé)任上。

　　“當(dāng)前，企業(yè)社會責(zé)任成為企業(yè)競爭力的重要組成部分，中央企業(yè)履行社會責(zé)任，是實現(xiàn)‘國內(nèi)最強、國際一流’目標(biāo)的重要舉措，是回應(yīng)社會期望，提高國際競爭力的客觀需要。”竺延風(fēng)說。

　　2012年，東風(fēng)汽車發(fā)布社會責(zé)任“潤”計劃；2014年，發(fā)布“和”文化戰(zhàn)略；今年上海車展期間，又發(fā)布《東風(fēng)汽車公司商業(yè)道德公約》。至此，東風(fēng)初步構(gòu)建起以“和”文化、“潤”計劃和“商德公約”為主體的“三位一體”企業(yè)軟實力體系。

　　“在社會責(zé)任方面，過去東風(fēng)汽車旗下各個板塊你做你的，我做我的，步調(diào)不統(tǒng)一。對企業(yè)的品牌形象雖然有提升，但效果并不理想。因此，東風(fēng)要把社會責(zé)任作為一個中期戰(zhàn)略，起到央企的示范作用?！痹谡劦綖楹未罱ㄈ灰惑w的軟實力體系時，東風(fēng)汽車總經(jīng)理朱福壽解釋說。

　　該體系被視為東風(fēng)汽車核心競爭力的一部分。竺延風(fēng)強調(diào)說：“這個三位一體的體系是東風(fēng)公司40多年實踐經(jīng)驗的總結(jié)和升華，是東風(fēng)公司面向未來核心競爭力的重要組成部分。當(dāng)前和今后一段時期，要圍繞‘三位一體’軟實力體系，扎實推進(jìn)和諧東風(fēng)建設(shè)，不斷提升公司社會責(zé)任的體系競爭力。

　　竺延風(fēng)表示：“要把‘和’文化、‘潤’計劃、‘商德公約’融入發(fā)展戰(zhàn)略，融入經(jīng)營管理，融入制度流程。以‘和’之精神力、‘潤’之責(zé)任力、‘商德公約’之道德力，‘三位一體’的企業(yè)軟實力體系為指導(dǎo)，將東風(fēng)打造成更負(fù)責(zé)任、備受尊重的偉大企業(yè)?！?/p>

　　未來，企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略將升級為東風(fēng)汽車頂層戰(zhàn)略的組成部分。竺延風(fēng)表示，今年是“十二五”收官之年，在即將到來的“十三五”期間，東風(fēng)汽車要制定明確的社會責(zé)任戰(zhàn)略，強化社會責(zé)任工作的頂層設(shè)計，提升履責(zé)績效。

　　當(dāng)天，東風(fēng)發(fā)布了《東風(fēng)汽車公司2014年度社會責(zé)任報告》。報告顯示：2014年，東風(fēng)汽車在履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、利益相關(guān)者責(zé)任、環(huán)境責(zé)任、社會公益責(zé)任和文化責(zé)任5個方面取得積極進(jìn)展，東風(fēng)社會責(zé)任發(fā)展指數(shù)首次位列中國企業(yè)20強，成為排名提升最快的中央企業(yè)。